REPOSITORY

Universitas Pembangunan Panca Budi

ANALISIS PELATIHAN KERJA,KOMUNIKASI DAN PENGEMBANGAN KARIR TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT INDOMARCO PRISMATAMA CABANG MEDAN

NADRA NADHILAH (2025)

penelitian-analisis-pelatihan-kerjakomunikasi-dan-pengembangan-karir-terhadap-kinerja--karyawan-pt-indomarco-prismatama-cabang-medan

ANALISIS PELATIHAN KERJA,KOMUNIKASI DAN PENGEMBANGAN KARIR TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT INDOMARCO PRISMATAMA CABANG MEDAN

ANALISIS PELATIHAN KERJA,KOMUNIKASI DAN PENGEMBANGAN KARIR TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT INDOMARCO PRISMATAMA CABANG MEDAN, Penelitian ini bertujuan untuk mencari pengaruh dari pelatihan kerja, komunikasi dan pengembangan karir terhadap kinerja karyawan PT Indomarco Prismatama Cabang Medan. Jenis penelitian ini merupakan penelitian kausal dengan pendekatan kuantitatif. Jumlah sampel dalam penelitian ini adalah 73 karyawan. Teknik pengumpulan data yang digunakan adalah dengan teknik kuesioner. Penelitian ini menggunakan data kuantitatif yang diolah dengan SPSS 25.0 dengan model regresi linear berganda. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pelatihan kerja, komunikasi, dan pengembangan karir secara parsial dan simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan PT Indomarco Prismatama Cabang Medan. Hasil uji t menunjukkan pelatihan kerja memiliki nilai regresi sebesar 0,223, nilai thitung = 2.559 dan signifikan = 0,000. Komunikasi memiliki nilai regresi sebesar 0,414 memiliki nilai thitung = 4.747 dan signifikan = 0,000. Pengembangan karir memiliki nilai regresi yaitu sebesar 0,255 dan hasil nilai thitung sebesar 3.682. Hasil uji koefisien determinasi sebesar 91,6% kinerja karyawan dapat dijelaskan dan diperoleh dari variabel pelatihan kerja, komunikasi da pengembangan karir sedangkan sisanya 8,4 % dipengaruhi oleh faktor lain....

Author: NADRA NADHILAH
Date: 2025
Keywords: Penelitian ini bertujuan untuk mencari pengaruh dari pelatihan kerja, komunikasi dan pengembangan karir terhadap kinerja karyawan PT Indomarco Prismatama Cabang Medan. Jenis penelitian ini merupakan penelitian kausal dengan pendekatan kuantitatif. Jumlah sampel dalam penelitian ini adalah 73 karyawan. Teknik pengumpulan data yang digunakan adalah dengan teknik kuesioner. Penelitian ini menggunakan data kuantitatif yang diolah dengan SPSS 25.0 dengan model regresi linear berganda. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pelatihan kerja, komunikasi, dan pengembangan karir secara parsial dan simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan PT Indomarco Prismatama Cabang Medan. Hasil uji t menunjukkan pelatihan kerja memiliki nilai regresi sebesar 0,223, nilai thitung = 2.559 dan signifikan = 0,000. Komunikasi memiliki nilai regresi sebesar 0,414 memiliki nilai thitung = 4.747 dan signifikan = 0,000. Pengembangan karir memiliki nilai regresi yaitu sebesar 0,255 dan hasil nilai thitung sebesar 3.682. Hasil uji koefisien determinasi sebesar 91,6% kinerja karyawan dapat dijelaskan dan diperoleh dari variabel pelatihan kerja, komunikasi da pengembangan karir sedangkan sisanya 8,4 % dipengaruhi oleh faktor lain.
Type: Jurnal
Category: penelitian

Penelitian ini bertujuan untuk mencari pengaruh dari pelatihan kerja, komunikasi dan pengembangan karir terhadap kinerja karyawan PT Indomarco Prismatama Cabang Medan. Jenis penelitian ini merupakan penelitian kausal dengan pendekatan kuantitatif. Jumlah sampel dalam penelitian ini adalah 73 karyawan. Teknik pengumpulan data yang digunakan adalah dengan teknik kuesioner. Penelitian ini menggunakan data kuantitatif yang diolah dengan SPSS 25.0 dengan model regresi linear berganda. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pelatihan kerja, komunikasi, dan pengembangan karir secara parsial dan simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan PT Indomarco Prismatama Cabang Medan. Hasil uji t menunjukkan pelatihan kerja memiliki nilai regresi sebesar 0,223, nilai thitung = 2.559 dan signifikan = 0,000. Komunikasi memiliki nilai regresi sebesar 0,414 memiliki nilai thitung = 4.747 dan signifikan = 0,000. Pengembangan karir memiliki nilai regresi yaitu sebesar 0,255 dan hasil nilai thitung sebesar 3.682. Hasil uji koefisien determinasi sebesar 91,6% kinerja karyawan dapat dijelaskan dan diperoleh dari variabel pelatihan kerja, komunikasi da pengembangan karir sedangkan sisanya 8,4 % dipengaruhi oleh faktor lain.

Files:
Tidak ada data !

Collections:
Digital Library UNPAB