Analisis Kepemimpinan, Lingkungan Kerja, dan Kepuasan Kerja Terhadap Disiplin Kerja Karyawan PT Raja Putra Manggala

Analisis Kepemimpinan, Lingkungan Kerja, dan Kepuasan Kerja Terhadap Disiplin Kerja Karyawan PT Raja Putra Manggala, Kepemimpinan, Lingkungan Kerja Non Fisik, Kepuasan Kerja, Disiplin Kerja...

Author: RISMAWATI SIREGAR
Date: 2025
Keywords: Kepemimpinan, Lingkungan Kerja Non Fisik, Kepuasan Kerja, Disiplin Kerja
Type: Skripsi
Category: penelitian

Penelitian ini bertujuan untuk mencari bagaimana pengaruh dari kepemimpinan, lingkungan kerja non fisik, dan kepuasan kerja terhadap disiplin kerja karyawan PT Raja Putra Manggala. Populasi pada penelitian ini merupakan seluruh karyawan PT Raja Putra Manggala yang berjumlah 185 orang karyawan. Jumlah sampel yang diambil sebesar 65 orang responden dengan perhitungan rumus Slovin. Teknik samping yang digunakan adalah kuota sampling. Penelitian ini dilakukan di tahun 2025. Pengumpulan data dilakukan dengan menyebarkan kuesioner kepada responden untuk menghasilkan data primer-kuantitatif yang kemudian diolah dengan aplikasi SPSS 24 dengan metode regresi linear berganda. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kepemimpinan, lingkungan kerja non fisik, dan kepuasan kerja baik secara parsial maupun secara simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap disiplin kerja karyawan PT Raja Putra Manggala. Hasil uji t (parsial) menunjukkan kepemimpinan memiliki nilai regresi sebesar 0,308, nilai thitung = 2,612 dan signifikan = 0,011. Lingkungan kerja non fisik memiliki nilai regresi sebesar 0,252, nilai thitung = 2,274 dan signifikan = 0,027. Kepuasan kerja memiliki nilai regresi sebesar 0,418, nilai thitung = 3,461 dan signifikan = 0,001. Hasil uji F (simultan) menunjukkan Fhitung = 171,808 dan signifikan = 0,000. Nilai ttabel sebesar 2,000 dan Ftabel sebesar 2,755 yang menunjukkan thitung > ttabel dan signifikan < 0,05 yang artinya terima Ha dan tolak Ho sehingga hipotesis H1, H2, H3, dan H4 yang diajukan terbukti benar dan dapat diterima. Kepuasan kerja menjadi variabel yang paling dominan memengaruhi disiplin kerja dengan nilai Standardized Coefficients Beta terbesar yaitu sebesar 0,399. Sekitar 88,9% disiplin kerja dapat dijelaskan dan diperoleh dari kepemimpinan, lingkungan kerja non fisik, dan kepuasan kerja, sedangkan sisanya oleh faktor lain. Disiplin kerja memiliki hubungan yang sangat kuat terhadap kepemimpinan, lingkungan kerja non fisik, dan kepuasan kerja dengan nilai R sebesar 0,946.

Files:
LEMBAR JUDUL 1
DAFTAR PUSTAKA
ABSTRAK

Collections:
Digital Library UNPAB