ANALISIS KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL,KEPRIBADIAN DAN KOMITMEN KERJA KINERJA KARYAWAN PT MATAHARI DEPARTMENT STORE TBK CABANG BINJAI MALL

ANALISIS KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL,KEPRIBADIAN DAN KOMITMEN KERJA KINERJA KARYAWAN PT MATAHARI DEPARTMENT STORE TBK CABANG BINJAI MALL, Kepemimpinan Transformasional, Kepribadian, Komitmen Kerja, Kinerja Karyawan...

Author: JIHAN NUR SAVIRA
Date: 2025
Keywords: Kepemimpinan Transformasional, Kepribadian, Komitmen Kerja, Kinerja Karyawan
Type: Skripsi
Category: penelitian

Penelitian ini bertujuan untuk mencari bagaimana pengaruh dari kepemimpinan transformasional, kepribadian, dan komitmen kerja terhadap kinerja karyawan PT Matahari Department Store Tbk cabang Binjai Mall. Populasi pada penelitian ini merupakan seluruh karyawan PT Matahari Department Store Tbk cabang Binjai Mall yang berjumlah 78 orang karyawan. Jumlah sampel yang diambil sebesar populasi yaitu 78 responden. Teknik sampling yang digunakan sensus sampling. Penelitian ini dilakukan di tahun 2024. Penelitian ini menggunakan data kuantitatif yang diolah dengan SPSS 24.0 dengan teknik analisis regresi linear berganda. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kepemimpinan transformasional, kepribadian, dan komitmen kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan PT Matahari Department Store Tbk cabang Binjai Mall baik secara parsial maupun secara simultan. Kepemimpinan transformasional menjadi variabel yang paling dominan memengaruhi kinerja karyawan dengan nilai Standardized Coefficients Beta terbesar, yaitu sebesar 0,474 atau 47,4?lam satuan deviasi. Nilai ttabel yang diperoleh sebesar 1,992 dan Ftabel yang diperoleh sebesar 2,728. Kepemimpinan transformasional memiliki nilai regresi sebesar 0,453, nilai thitung sebesar 5,299 > 1,992, dan signifikan 0,000 < 0> 1,992, dan signifikan 0,006 < 0> 1,992, dan signifikan 0,001 < 0,05. Oleh karena itu terima Ha dan tolak Ho yang artinya hipotesis H1, H2, H3, dan H4 terbukti benar dan dapat diterima karena hasil penelitian sejalan dengan hipotesis yang diajukan. Sekitar 91,3% kinerja karyawan dapat dijelaskan dan diperoleh dari kepemimpinan transformasional, kepribadian, dan komitmen kerja sedangkan sisanya oleh faktor lain. Kinerja karyawan memiliki hubungan yang sangat kuat atau sangat erat terhadap kepemimpinan transformasional, kepribadian, dan komitmen kerja dengan nilai R sebesar 0,957.

Files:
LEMBAR JUDUL 1
DAFTAR PUSTAKA
ABSTRAK

Collections:
Digital Library UNPAB