Analisis Pelatihan, Pengembangan SDM, Kompensasi Dan Psikologis Terhadap Kinerja Keryawan PT KHARISMA ADIGUNA PERKASA

Analisis Pelatihan, Pengembangan SDM, Kompensasi Dan Psikologis Terhadap Kinerja Keryawan PT KHARISMA ADIGUNA PERKASA, Pelatihan, Pengembangan SDM, Kompensasi, Psikologis, Kinerja Karyawan...

Author: MUHAMMAD FEBRIANNUR ADHA
Date: 2025
Keywords: Pelatihan, Pengembangan SDM, Kompensasi, Psikologis, Kinerja Karyawan
Type: Skripsi
Category: penelitian

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana pengaruh dari Pelatihan (X1), Pengembangan SDM (X2), Kompensasi (X3), dan Psikologis (X4) terhadap Kinerja Karyawan (Y) PT Kharisma Adiguna Perkasa. Populasi pada penelitian ini berjumlah 46 orang karyawan tetap dengan sampel penelitian yang digunakan juga sebanyak 46 orang karyawan sebagai responden. Teknik sampling yang digunakan adalah sampling jenuh. Penelitian dilakukan di tahun 2024. Penelitian ini menggunakan data kuantitatif yang diolah dengan aplikasi SPSS versi 24.0 dengan metode regresi linear berganda. Sumber data yang digunakan adalah data primerkuantitatif yang diambil langsung dari responden. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pelatihan, pengembangan SDM, kompensasi, dan psikologis berpengaruh positif dan signifikan baik secara parsial maupun secara simultan terhadap kinerja karyawan PT Kharisma Adiguna Perkasa. Hasil uji t menunjukkan bahwa pelatihan memiliki nilai regresi sebesar 0,166, thitung sebesar 2,517 dan signifikan sebesar 0,016, pengembangan SDM memiliki nilai regresi sebesar 0,272, thitung sebesar 2,822 dan signifikan sebesar 0,007, Kompensasi memiliki nilai regresi sebesar 0,318, thitung sebesar 5,026 dan signifikan sebesar 0,000, dan psikologis memiliki nilai regresi sebesar 0,168, thitung sebesar 2,252 dan signifikan sebesar 0,030. Hasil uji F menunjukkan nilai Fhitung sebesar 200,365 dan signifikan sebesar 0,000. Nilai ttabel sebesar 2,020 dan thitung sebesar 2,600 sehingga thitung > ttabel, Fhitung > Ftabel, dan nilai signifikan < 0,05 yang artinya adalah terima Ha dan tolak Ho sehingga seluruh hipotesis yang diajukan yaitu H1, H2, H3, H4, dan H5 dapat diterima dan terbukti benar karena hasil penelitian sejalan dengan hipotesis yang diajukan. Variabel kompensasi menjadi variabel yang paling dominan mempengaruhi kinerja karyawan dengan nilai thitung terbesar dan nilai signifikan terkecil. Pelatihan, pengembangan SDM, kompensasi, dan psikologis memberikan kontribusi sebesar 94,7?lam terbentuknya kinerja karyawan. Pelatihan, pengembangan SDM, kompensasi, dan psikologis memiliki hubungan yang sangat kuat terhadap kinerja karyawan dengan nilai R sebesar 0,975.

Files:
LEMBAR JUDUL 1
DAFTAR PUSTAKA
ABSTRAK

Collections:
Digital Library UNPAB