Analisis Disiplin, Prestasi Kerja, Dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Di PT Asia Paramita Indah

Analisis Disiplin, Prestasi Kerja, Dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Di PT Asia Paramita Indah, Disiplin Kerja, Prestasi Kerja, Gaya Kepemimpinan, Kinerja Karyawan...

Author: ADINDA VERONICA
Date: 2024
Keywords: Disiplin Kerja, Prestasi Kerja, Gaya Kepemimpinan, Kinerja Karyawan
Type: Skripsi
Category: penelitian

Penelitian ini bertujuan untuk mencari pengaruh dari disiplin kerja, prestasi kerja, dan gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan PT Asia Paramita Indah. Populasi pada penelitian ini berjumlah 37 karyawan tetap dengan jumlah sampel yang diambil juga sebanyak 37 orang karyawan tetap sebagai responden. Penelitian ini berjenis asosiatif yang menggunakan data primer-kuantitatif yang dikumpulkan melalui kuesioner yang kemudian diolah dengan aplikasi SPSS Versi 24. Penelitian dilakukan di tahun 2024. Teknik analisis data menggunakan analisis regresi linear berganda. Hasil penelitian menunjukkan bahwa disiplin kerja, prestasi kerja, dan gaya kepemimpinan baik secara parsial maupun secara simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan PT Asia Paramita Indah. Hasil uji t menunjukkan disiplin kerja memiliki nilai regresi sebesar 0,455, thitung sebesar 3,249, dan nilai signifikan sebesar 0,003. Prestasi kerja memiliki nilai regresi sebesar 0,461, thitung sebesar 3,689, dan nilai signifikan sebesar 0,001. Gaya kepemimpinan memiliki nilai regresi sebesar 0,282, thitung sebesar 2,565, dan nilai signifikan sebesar 0,015. Hasil uji F menunjukkan nilai Fhitung sebesar 172,700, dan nilai signifikan sebesar 0,001. Nilai ttabel yang dihasilkan sebesar 2,035 dan nilai Ftabel sebesar 2,892. Hal ini menunjukkan thitung > ttabel dan Fhitung > Ftabel sehingga Hipotesis H1, H2, H3, dan H4 terbukti benar dan dapat diterima. Variabel yang paling dominan mempengaruhi kinerja karyawan adalah variabel prestasi kerja dengan thitung terbesar yaitu sebesar 3,689 dan nilai signifikan terkecil yaitu sebesar 0,001. Sekitar 93,5% kinerja karyawan dapat dijelaskan dan diperoleh dari disiplin kerja, prestasi kerja, dan gaya kepemimpinan, sedangkan sisanya diperoleh dari faktor lain. Kinerja karyawan memiliki hubungan yang sangat kuat terhadap disiplin kerja, prestasi kerja, dan gaya kepemimpinan.

Files:
LEMBAR JUDUL 1
DAFTAR PUSTAKA
ABSTRAK

Collections:
Digital Library UNPAB