REPOSITORY

Universitas Pembangunan Panca Budi

Analisis Kepemimpinan Transformasional, Budaya Organisasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Kantor Walikota Medan

ICHSAN ANDI YOSAKA (2024)

penelitian-analisis-kepemimpinan-transformasional-budaya-organisasi-dan-disiplin-kerja-terhadap-kinerja-karyawan-pada-kantor-walikota-medan

Analisis Kepemimpinan Transformasional, Budaya Organisasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Kantor Walikota Medan

Analisis Kepemimpinan Transformasional, Budaya Organisasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Kantor Walikota Medan, Gaya Kepemimpinan Transformasional. Budaya Organisasi, Disiplin Kerja...

Author: ICHSAN ANDI YOSAKA
Date: 2024
Keywords: Gaya Kepemimpinan Transformasional. Budaya Organisasi, Disiplin Kerja
Type: Skripsi
Category: penelitian

Analisis penelitian bertujuan untuk mengetahui apakah kepemimpinan transformasional, budaya Organisasi dan disiplin kerja secara parsial dan simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan Pada Kantor Walikota Medan. Teknik analisis data yang digunakan adalah metode Purposive sampling dengan bantuan program SPSS .Penelitian ini menggunakan analisis regresi linier berganda. Sampel dalam penelitian ini sebanyak 70 responden. Pengambilan data primer menggunakan kuesioner. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kepemimpinan transformasional berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada Kantor Walikota Medan.Teruji dan dapat diterima berdasarkan nilai thitung variabel kepemimpinan transformasional (X1) adalah thitung 2,599 dan ttabel 1,668 maka thitung > ttabel (2,599 > 1,688) dan signifikan 0,012 < 0> ttabel (4,065 > 1,668) dan signifikan 0,000 < 0> ttabel (5,147 > 1,688) dan signifikan 0,000 < 0,05.Kepemimpinan transformasional, budaya Organisasi dan disiplin kerja secara simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada Kantor Walikota Medan. Teruji dan dapat diterima berdasarkan nilai Fhitung sebesar 44,442 dengan tingkat signifikan 0,000 dan Nilai Adjusted R Square 0,654 yang dalam hal ini berarti 65,4% kinerja karyawan dapat diperoleh dan dijelaskan oleh kepemimpinan transformasional, budaya organisasi dan disiplin kerja sedangkan 34,6% dijelaskan oleh faktor lain atau variabel diluar model.

Files:
LEMBAR JUDUL 1
DAFTAR PUSTAKA
ABSTRAK

Collections:
Digital Library UNPAB