Pengaruh Kemampuan kerja, Komunikasi, Dan Kepemimpinan Terhadap Prestasi kerja Pada PT Perkebunan Nusantara IV Medan

Pengaruh Kemampuan kerja, Komunikasi, Dan Kepemimpinan Terhadap Prestasi kerja Pada PT Perkebunan Nusantara IV Medan, Kemampuan Kerja, Komunikasi, Kepemimpinan Dan Prestasi Kerja...

Author: NURFADILLAH SIREGAR
Date: 2023
Keywords: Kemampuan Kerja, Komunikasi, Kepemimpinan Dan Prestasi Kerja
Type: Skripsi
Category: penelitian

Penelitian ini bertujuan untuk menguji dan menganalisis pengaruh kemampuan kerja, komunikasi dan kepemimpinan baik secara parsial dan simultan terhadap prestasi kerja karyawan pada PT. Perkebunan Nusantara IV Medan. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode kuantitatif dengan beberapa uji yakni reliability analysis, uji penyimpangan asumsi klasik dan regression linier. Berdasarkan hasil regresi data primer yang diolah dengan menggunakan SPSS 25, diperoleh persamaan regresi linier berganda sebagai berikut: Y = 2,501 + 0,243 X1 + 0,503 X2 + 0,018 X3. Secara parsial, variabel kemampuan kerja (X1) memiliki pengaruh yang signifikan terhadap prestasi kerja. Artinya hipotesis pada penelitian ini diterima, terbukti dari nilai t hitung > t tabel (2,494 > 2,024). Secara parsial, variabel komunikasi (X2) memiliki pengaruh yang signifikan terhadap prestasi kerja. Artinya hipotesis pada penelitian ini diterima, terbukti dari nilai t hitung > t tabel (4,920 > 2,024). Sedangkan variabel kepemimpinan (X3) tidak memiliki pengaruh yang signifikan terhadap prestasi kerja. Artinya hipotesis pada penelitian ini tidak diterima, terbukti dari nilai t hitung < t> F tabel (46,922 > 2,85). Variabel kemampuan kerja (X1), komunikasi (X2) dan kepemimpinan (X3) mampu memberikan kontribusi pengaruh terhadap variabel prestasi kerja sebesar 78,7% sedangkan sisanya sebesar 21,3% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini. Dari kesimpulan di atas, penulis memberikan saran bahwa untuk mencapai tujuan perusahaan dan tujuan karyawan, karyawan perlu meningkatkan keterampilan kerjanya. Komunikasi yang terjalin harus terus dijaga dan ditingkatkan menjadi lebih baik di masa depan. Manajer perlu menjaga hubungan baik dengan karyawan. Karyawan harus terus berkinerja pada level tinggi dan tetap profesional.

Files:
LEMBAR JUDUL 1
DAFTAR PUSTAKA
ABSTRAK

Collections:
Digital Library UNPAB