REPOSITORY

Universitas Pembangunan Panca Budi

Pengaruh Lingkungan Kerja, Budaya Organisasi dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan PT. Tritan Sologo Semesta (TSS) Medan

RUDIANTO (2023)

penelitian-pengaruh-lingkungan-kerja-budaya-organisasi-dan-disiplin-kerja-terhadap-kinerja-karyawan-pt-tritan-sologo-semesta-tss-medan

Pengaruh Lingkungan Kerja, Budaya Organisasi dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan PT. Tritan Sologo Semesta (TSS) Medan

Pengaruh Lingkungan Kerja, Budaya Organisasi dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan PT. Tritan Sologo Semesta (TSS) Medan, Lingkungan Kerja, Budaya Organisasi, Disiplin Kerja, Kinerja Karyawan...

Author: RUDIANTO
Date: 2023
Keywords: Lingkungan Kerja, Budaya Organisasi, Disiplin Kerja, Kinerja Karyawan
Type: Skripsi
Category: penelitian

Penelitian ini bertujuan untuk mencari bagaimana pengaruh darilingkungan kerja, budaya organisasi, dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawandi PT Tritan Sologo Semesta (TSS) Medan. Populasi pada penelitian ini merupakan seluruh karyawankebersihan PT Tritan Sologo Semesta (TSS) Medan yang berjumlah 62 orang karyawan. Jumlah sampel yang diambil juga sebesar 62 responden. Penelitian ini dilakukan dari di tahun2023. Penelitian ini menggunakan data kuantitatif yang diolah dengan SPSS 24.0 dengan model regresi linear berganda. Hasil penelitian menunjukkan bahwa lingkungan kerja, budaya organisasi, dan disiplin kerjabaik secara parsial maupun secara simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawanPT Tritan Sologo Semesta (TSS) Medan. Hasil uji t menunjukkan lingkungan kerja memiliki nilai regresi sebesar 0,234, thitung sebesar 3,184, dan signifikan 0,002. Budaya organisasi memiliki nilai regresi sebesar 0,426, thitung sebesar 5,221, dan signifikan 0,000. Disiplin kerja memiliki nilai regresi sebesar 0,217, thitung sebesar 2,895, dan signifikan 0,005. Hasil uji F menunjukkan nilai Fhitung sebesar 216,329 dengan nilai signifikan sebesar 0,000. Budaya organisasimenjadi variabel yang paling dominan mempengaruhi kinerja karyawan dengan nilai signifikansebesar 0,000 dan thitung sebesar 5,221. 91,4%kinerja karyawan dapat dijelaskan dan diperoleh dari lingkungan kerja, budaya organisasi, dan disiplin kerja, sedangkan sisanya oleh faktor lain. Kinerja karyawan memiliki hubungan yang sangat kuat terhadap lingkungan kerja, budaya organisasi, dan disiplin kerja.

Files:
LEMBAR JUDUL 1
DAFTAR PUSTAKA
ABSTRAK

Collections:
Digital Library UNPAB