Analisis Disiplin Kerja, Komunikasi Kerja, dan Pengawasan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan H&M Centre Point Medan

Analisis Disiplin Kerja, Komunikasi Kerja, dan Pengawasan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan H&M Centre Point Medan, Disiplin Kerja, Komunikasi, Pengawasan, Kepuasan Kerja Karyawan...

Author: NURUL FATIMAH
Date: 2023
Keywords: Disiplin Kerja, Komunikasi, Pengawasan, Kepuasan Kerja Karyawan
Type: Skripsi
Category: penelitian

Penelitian ini dilakukan di lingkungan H&M Centre Point Medan yang terletak di Kota Medan. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana pengaruh dari disiplin kerja, komunikasi kerja, dan pengawasan terhadap kepuasan kerja karyawan pada H&M Centre Point Medan. Populasi pada penelitian ini merupakan seluruh karyawan H&M Centre Point Medan yang berjumlah 54 karyawan. Jumlah sampel yang diambil juga sebanyak 54 orang karyawan tetap. Teknik sampling yang digunakan sampling jenuh. Penelitian dilakukan di tahun 2023. Penelitian ini menggunakan data primer-kuantitatif yang dikumpulkan melalui penyebaran kuesioner dan kemudian data tersebut diolah dengan aplikasi SPSS versi 24.0 dengan model regresi linear berganda. Hasil penelitian menunjukkan bahwa disiplin kerja, komunikasi kerja, dan pengawasan berpengaruh positif dan signifikan baik secara parsial maupun secara simultan terhadap kepuasan kerja karyawan H&M Centre Point Medan. Disiplin kerja memiliki nilai regresi sebesar 0,202, nilai thitung sebesar 2,195 dan signifikan sebesar 0,033. Komunikasi kerja memiliki nilai regresi sebesar 0,229, nilai thitung sebesar 2,261 dan signifikan sebesar 0,028. Pengawasan memiliki nilai regresi sebesar 0,374, nilai thitung sebesar 4,722 dan signifikan sebesar 0,000. Disiplin kerja, komunikasi kerja, dan pengawasan secara simultan memiliki Fhitung sebesar 155,956 dan signifikan sebesar 0,000. Nilai ttabel sebesar 2,009 dan Ftabel sebesar 2,790 sehingga thitung > ttabel dan Fhitung > Ftabel sehingga hipotesis H1, H2, H3, dan H4 terbukti benar dan dapat diterima. Variabel pengawasan menjadi variabel yang paling dominan mempengaruhi kepuasan kerja dengan thitung terbesar. Disiplin kerja, komunikasi kerja, dan pengawasan memberikan kontribusi sebesar 89,8?lam terbentuknya kepuasan kerja karyawan. Disiplin kerja, komunikasi kerja, dan pengawasan memiliki hubungan yang sangat kuat terhadap kepuasan kerja karyawan dengan nialai R sebesar 0,951.

Files:
LEMBAR JUDUL 1
DAFTAR PUSTAKA
ABSTRAK

Collections:
Digital Library UNPAB